原文标题：年度净利润超5亿元，“并购狂魔”一心堂2019走向何方？
原文发布时间：2019-02-26 16:27:50
原文作者：亿欧网。
"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E从医药行业“两票制”的实施情况来看，医药生产商与医院之间的多层经销商被砍掉，拥有强大医药配送体系的药商将是当前行业格局变迁的受益者，而一心堂正是其中的一员。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F89e7784ebcde4fe88687863dfe8fc194\" img_width=\"641\" img_height=\"427\" alt=\"年度净利润超5亿元，“并购狂魔”一心堂2019走向何方？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E文\u002F徐涛 亿欧专栏作者\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亿欧大健康2月25日消息，一心堂于晚间发布2018年报，年报显示，其2018年实现营收91.76亿元，同比增长18.39%；实现净利润5.21亿元，同比增长23.27%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一心堂的主营业务为医药零售连锁和医药批发业务。其中线下门店成为是其主要收入来源。\u003Cstrong\u003E2018年一心堂实现净利润高比增长，与其坚持“少区域高密度网点”发展策略有着密切的关联。\u003C\u002Fstrong\u003E现如今，一心堂通过集中化经营系统搭建，已在全国多个区域进行深度布局。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F0bd9e055fb74496aa73ac4ad8fc46ff3\" img_width=\"420\" img_height=\"303\" alt=\"年度净利润超5亿元，“并购狂魔”一心堂2019走向何方？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E截至2018年12月31日\u003Cstrong\u003E，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店5758家，其中953家为新开门店。一心堂直营网点覆盖10个省份及直辖市，进驻260多个县级以上城市，\u003C\u002Fstrong\u003E初步形成了以西南为核心经营地区、华南为战略纵深经营地区、华北为补充经营地区的格局。2019年一心堂计划新建门店1200家，其中云南省以外区域新建门店650家，云南省内新建门店550家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E构建全覆盖县域格局，一心堂再变“收购狂人”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E“实行市县乡一体化的店群拓展”是一心堂历年稳健发展的必胜法宝。2017年我国县域居民医疗保健方面的消费价格相对2016年上涨了4.2%，在各项消费价格的涨幅中遥居第一，这也意味着，医药健康消费，已成为县域居民消费中最具增长力的一个版块。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E随着医疗健康消费“渠道下沉”，农村人口将大规模向三四线城市和县域市场集中，县域连锁经营效益将得到进一步释放。\u003C\u002Fstrong\u003E一心堂通过省会、地市级门店从品牌、商品、服务、物流等维度形成中心辐射，对县域市场人群消费发挥影响作用，新开门店成功率因此不断提升，进而逐渐形成强大的店群经营优势，最大限度提升城市或区域盈利能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，\u003Cstrong\u003E截至2018年年中，一心堂近三成门店（1539家）仍处于亏损状态，其中新开店及次新店（开业时间在2年以内的门店）929家。\u003C\u002Fstrong\u003E超过2年未盈利门店610家，其中半年累计亏损金额小于2.5万元的门店277家。据此推断，一心堂新增门店大部分拖累了公司利润增长，且发展前景并不明朗。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除此之外，2019年政策、市场变化多端，并购标的成本将大幅度上涨，甚至翻倍。\u003Cstrong\u003E在高并购成本的情况下，如果强行完成计划，一心堂未来两年的利润情况恐怕并不乐观。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对此一心堂曾表示：“目前市场存在一些高估值购买，但都是结合各自企业的实际情况考虑。并购标的是否有利于市场定位，以及价格是否在可接受范围内，才是一心堂考量并购标的的标准。如果一个区域里人才配备不合理，即便价格便宜，并购也没有意义，因为需要投入更多的人去经营、管理才能出现效益。因此，一心堂会因地制宜，根据自身格局精准定位并购事项，以期达到投入和产出成正比。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E?一心堂电商业务发展空间巨大，“两票制”带来新机遇\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E一心堂在线下业务稳健发展的同时，积极建设全渠道销售网络，打通线上业务。据悉早在\u003Cstrong\u003E2013年，一心堂就开始布局电商业务。2014年其IPO募集资金中有6000万元是用于“信息化电子商务的建设”\u003C\u002Fstrong\u003E，登陆A股两个月内便设立“电商事业部门”，正式进军互联网医药电商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目前一心堂利用B2C、O2O等业务架搭建全渠道销售网络，实现与其他电商平台的业务对接和订单流转，\u003Cstrong\u003E部分区域市场与“京东到家”、“饿了么”等平台达成合作，带来较好的市场效益。\u003C\u002Fstrong\u003E据其2018年半年报披露，报告期内一心堂实现电商业务交易额仅有2896.17万元，其中，第三方销售平台的交易额765.75万元。然而2018年一心堂实现营收91.76亿元，由此看来，其\u003Cstrong\u003E电商业务全年交易额将不足其2018年总营收的1%。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亿欧大健康分析，其电商业务之所以不见起色，也是与“少区域高密度”的布局有着密切关系，密集的店铺减少了客户线上购买的需求，而非重点布局区域缺少品牌影响力。又因为药品配送存在时滞问题，对于急性病用药，患者更倾向于线下药店购买，而对于慢性病用药，更会倾向于在线下购买时“囤货”。\u003Cstrong\u003E医药流通企业可以将电商业务与线下门店进行联动，利用强大的物流运输能力，提高市场转化率，批发与零售双驱动发展，进而拓展更大的市场空间。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E根据公开资料显示，一心堂已在昆明、成都、攀枝花、重庆、南宁、兴义、太原、海口、天津、郑州等地建立了物流配送中心，并且已全部投入运营，为其电商业务的发展具有一定的帮助。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E值得注意的是，2019年政策将持续推动互联网+医疗健康的发展，随着在线购买健康产品的普及、制药公司的推广、处方外流的大趋势以及电子处方的推广，预计未来我国药品B2C渠道将维持41.9%的高年复合增长率，并于2026年达到6723亿元的水平。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从医药行业“两票制”的实施情况来看，医药生产商与医院之间的多层经销商被砍掉，拥有强大医药配送体系的药商将是当前行业格局变迁的受益者，“并购狂魔”一心堂正是其中一员。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"
正文完,原文标题：年度净利润超5亿元，“并购狂魔”一心堂2019走向何方？
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原文作者：亿欧网。
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