![华,经,网,行情,新闻,讲,什么,叫,股权,激励,有,[标签:标题1]](http://www.chinagp.org/uploads/2021/04/mulry4sah2b.jpg)
股权激励，也称为期权激励，是企业为激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定的长期目标。
股权激励制度是一种使经营者公司的股权，让其能够享受股权的经济效益与权利，能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而激励其地为企业公司长期服务的激励制度。
这也是吸引特殊人才和专业人才的人力资源配置方法之一。
股权来自于公司法，这是我们企业经营的的大法。
那么，公司法告诉我们股权么东西呢?企业家们都有清楚的认识。
一是权，股东可以参与企业的;二是增值权，股东享有股份价值上升的益;三是投票权，股东可以参政议政;四是处置权，规定股份能不能卖谁说算。
要拿这四大权去跟投资人谈判的话，要非常清晰。
今天我们的话题主要聚焦在内部股改、激励对象员工身上，探讨跟他们分享的是哪些权限。
1、有利于端正员工的工作心态，企业的凝聚力和战斗力。
从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会工作心态的改变。
2、规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。
“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。
由于股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。
特别是高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往大，所以股权激励稳定“关键员工”的作也明显。
4、吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。
员工来说，其身价不仅取决于固定工资的，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。
拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。
这效益状况良好且稳定的企业，实施激励面宽的股权激励使多数员工通过拥有公司(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为的企业文化。
华夏配资总结
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