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每款产品都有自己的生命周期。但似乎那些光靠砸广告致富的保健品，生命周期都特別短。曾经家喻户晓的“送礼只送脑白金”的脑白金已息影、“怕上火就喝王老吉”的王老吉官司缠身、“不要太瘦哦”的碧生源亦深陷业绩瘦身期——这些功能性快消品企业，渐在消费价值链的解构和重建中丧失受众，最后只能无奈变卖。
（碧生源2018年12月31日出售旗下物业公告 来源：港交所）
12月31日，碧生源在港交所发出公告，原于2017年3月敲定的碧生源食品饮料全部股权转让的事宜将延迟至2019年8月31日完成，原因是买方中航拓宏仍需更多时间筹措资金，现阶段暂按支付履约定金和剩余代价两步走。而在同日，碧生源拟以5.55亿元出售旗下一处位于北京的物业股权，买方Tosalco Pte.Ltd将以现金全额支付。转让股权、出售物业，以盈利警告（净亏损0.8亿至1亿；截止2018年12月31日 港交所），看来碧生源的日子过得相当艰难。
从一家亏损近6年的小代理商，到2010年仅凭2款主打产品一度成为保健茶剂的垄断品牌，再到年收入、市值腰斩，碧生源惊人的业绩爆发力背后藏有什么隐患？曾靠广告轰炸开路的碧生源又为何后来一泄再泄？保健品行业的价值链中最重要的一环是什么？
是茶还是减肥药？
稍微了解碧生源的消费人群都知道，碧生源目前在市面上售卖的主打产品有两款，分別是常润茶和减肥茶（常菁茶）。历年来这两款茶剂的销售额一直是碧生源收入的重要来源。在2015年完成收购广州润良有限公司后，碧生源才正式接手奥利司他减肥药在中国的独家代理权，至此碧生源的业务才从“两茶”平分天下转而为常润茶、减肥茶和减肥药的三足鼎立的结构（收入占比41.59%、39.78%、11.55%；2017年年报）。
（2017年、2016年、2015年碧生源各产品分部的收入占比 来源：富途）
的简单概括
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原标题：疯狂的广告轰炸机，为何止不住业绩的瘦身期
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